Вопросы при знакомстве с подчиненными

7 вопросов, которые эффективные руководители отдела маркетинга задают своим подчиненным

Какие вопросы нужно задавать боссу, чтобы исправить это ваш руководитель увидит в вас не только подчиненного, а человека. Но при множестве маркетинговых каналов, которыми нужно управлять, Задайте эти 7 критических вопросов каждому сотруднику команды, доверию и взаимопониманию между вами и подчиненными, он также. И при этом, если задачу подчиненный не выполнит – то понесет полную Знакомство лучше начать не с расспросов сотрудника, а с рассказа о себе, Важно! Не задавайте эти вопросы по списку как на допросе.

Популярная ошибка — считать, что если все и так работает, а компания показывает высокие результаты, то работники чувствуют себя одинаково комфортно. В частности, потому, что менеджмент сфокусирован больше на планировании, нежели на своих сотрудниках и их потребностях. А успешные компании связывают свои достижения с умением находить общий язык с сотрудниками.

7 вопросов, которые эффективные руководители отдела маркетинга задают своим подчиненным

Возможно, вы думаете, что неформальное общение с командой может ограничиваться корпоративами и тимбилдингом. То, что вы делаете со всем коллективом, — прекрасно. Но что вы делаете для каждого лично? Начните общаться со своими подчиненными не только о работе. Когда вы последний раз спрашивали сотрудников о них самих? Если давно, то поверьте — они это уже заметили, и даже затаили на вас обиду.

И вправду, что может быть неприятнее, чем равнодушный шеф, который воспринимает вас только как функцию? Так какие же вопросы важно задавать своим подчиненным разумеется, только тет-а-тет? Задавать этот вопрос нужно после болезни или выписки из больницы. А также если вы видите, что вашему сотруднику явно нехорошо. Не докапываться до диагнозов. Вы просто хороший начальник и хотите знать, как себя чувствует ваш коллега.

Возможно, ему понадобится время для реабилитации сломанной руки? Или его следует прямо сейчас отправить домой, потому что у него начинается грипп? Вы не только проявите дежурный интерес, но и поймете, не мешает ли самочувствие выполнять свои обязанности вашему подчиненному. Супруги, дети, родители — эти люди окружают ваших подчиненных в те редкие часы, которые он проводит вне работы.

Какая ваша самая большая проблема? Что портит жизнь вашему подчиненному? Кредит, двойки сына, раздел имущества с женой… Эта ахиллесова пята может мешать работать, заставить уволиться или брать долгосрочные отпуски. Возможно, вы сможете посоветовать вашему подчиненному хорошего репетитора или юриста. Но даже если не сможете ничем помочь, искренние слова ободрения могут стать для человека очень значимыми. Каковы ваши планы на ближайший год? Многие люди не знают свои планы на ближайшие выходные, не то что на год.

Но жизненно важные вещи планируют. Свадьбу, переезд, поступление детей в университет, отпуск. Поинтересуйтесь, как ваш подчиненный готовится к таким событиям, расспросите о мелочах, порадуйтесь за удачное решение вопроса. Что я могу сделать, чтобы помочь вам? Вы можете подумать, что подчиненный в ответ попросит миллион долларов и самолет до Майорки.

Но на деле вы услышите гораздо более скромные пожелания. Возможно, ваш сотрудник давно хотел попросить отпуск, пересмотреть график его работы, обсудить возможности повышения или предложить интересную идею, оптимизирующую производство. В конце концов, он может совершенно ничего от вас не хотеть, но тем приятнее будет ваш вопрос. Возможно, вам покажется, что эти вопросы слишком личные, или что подобные разговоры разбалуют ваших сотрудников.

Наиболее частые жалобы на начальников — это упреки в самодурстве или равнодушии. Не заставляйте их выбирать путь, который им не интересен. Как сотрудники относятся к компании? Какие вопросы задать сотруднику, чтобы понять, хорошо ли выстроена корпоративная культура в компании? Часто сотрудники могут поделиться ценными идеями, которые помогут ее улучшить. Вам интересно у нас работать?

Когда сотруднику скучно, восемь рабочих часов кажутся вечностью. В обратном случае например, в компании веселых коллег, которые готовы поддержать в трудную минуту он готов приложить дополнительные усилия.

Какова самая сильная сторона нашей компании? Если многие сотрудники сойдутся во мнении — вы поймете, на чем сосредоточиться. Считаете ли вы, что работа — это больше, чем просто заработок?

Как мы уже писали выше, поколению миллениалов мало просто получить зарплату — им хочется чувствовать собственную значимость. Насколько прозрачна работа в компании? Прозрачность сильно влияет на счастье сотрудников. Какой аспект работы в компании можно было бы улучшить? Узнайте, что в вашей компании не работает и как исправить ситуацию. Кажется ли вам, что компания поддерживает ваше карьерное развитие? Иногда невозможность развиваться — камень преткновения, который помогает сотруднику решить, остаться в компании или найти другую работу.

Опишите нашу корпоративную культуру одним словом. Результат может вас удивить. Как улучшить общение внутри компании? Если коммуникация между сотрудниками не налажена, возможно, они сами подскажут вам, как это исправить.

7 вопросов, которые нужно задавать команде каждый месяц

Что раздражает вас больше всего в работе? Руководители не всегда в курсе мелких препятствий, которые мешают сотрудникам развиваться. Расскажите о наших организационных ценностях. Организационные ценности — это дорожная карта компании, и сотрудники должны соблюдать их, чтобы корпоративная культура не нарушилась. Что в компании вы бы оставили без изменений?

7 фраз руководителя, которые убивают желание работать - agchandeter.tk

Как говорится, от здоровья не лечатся. Некоторые вещи лучше оставить как есть, потому что они и так отлично работают. Сравните компанию с животным. Аналогия — мощный инструмент. Сотрудник может сравнить компанию со львом или лисой — практически у каждого животного есть характерные особенности.

Насколько эффективен тимбилдинг в нашей компании? Во многих компаниях подход к тимбилдингу достаточно банален. Узнайте, так ли это в вашей организации и есть ли эффект. Вы бы порекомендовали своему знакомому работать у нас?

  • 7 фраз руководителя, которые убивают желание работать
  • Восемь вопросов к боссу, которые помогут вам продвинуться по карьере
  • 5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным

Каким вы видите будущее нашей компании? Ожидания сотрудников могут быть и оптимистичными, и мрачными. Во втором случае расспросите, почему они так считают. Как прошла адаптация в коллективе? Адаптация позволяет настроить новых сотрудников на успешную работу.

Крепкий фундамент чрезвычайно важен — узнайте, работают ли ваши методы. Стала ли компания лучше за последние полгода? Если компания претерпела заметные метаморфозы, этот вопрос поможет понять, изменилась ли ситуация к лучшему или. Вы гордитесь, что работаете у нас? Сотрудникам не должно быть стыдно за свою компанию. Если они стесняются говорить знакомым, где работают, узнайте причину.

Есть ли шанс, что компания развалится? Расспросите сотрудника, видит ли он угрозы для компании, которые могут привести к провалу. С какой песней у вас ассоциируется наша компания?

Люди часто связывают музыку с определенными эмоциями. Этот вопрос поможет косвенно указать, что сотрудник чувствует по отношению к компании. Какие вопросы задать сотруднику о руководстве? Отношения между руководством и подчиненными нередко натянуты. Но так быть не. Найдите способы наладить контакт — вот какие вопросы стоит задать сотруднику для. Отмечало ли руководство ваши заслуги в минувшем месяце?

Люди хотят, чтобы их ценили. Если на достижения сотрудника не обращать внимания всего пару недель, его вовлеченность заметно снизится. Насколько хорошо ваш непосредственный руководитель видит ваш вклад в работу компании?

Попросите сотрудника оценить это по шкале от 1 до Ставит ли руководство понятные цели и задачи?